Gerencia Dinámica hoy

En el mundo empresarial medir el éxito y el progreso de la organización es Vital, es deber de todo CEO, gerente, líder encontrar como medir a fin de impulsar   a innovación, motivar al equipo, garantizar la eficiencia o entender mejor cómo medir el rendimiento de cada integrante. Existen múltiples metodologías, pero en esta ocasión hablaremos de los KPI. KPI (Indicadores Clave de Rendimiento).   Es la sigla de Key Performance Indicator, en español se traduce como Indicadores Clave de Rendimiento.  Su enfoque en el mundo empresarial, son aplicados en la gestión de todo tipo de proyectos y para la toma de decisiones informadas, basadas en información con datos tangibles y concretos. Podemos pensar que este método proviene del mundo empresarial moderno, Vamos a remontarnos a muchos siglos atrás. En el Siglo III, los emperadores de la dinastía Wei China (221-265 a.C.) comenzaron a calificar el desempeño de los miembros oficiales de la familia. Mucho más adelant...

Publicado en Octubre 12, 2010 by Octavio Ballesta El hombre en busca de sentido, un libro publicado en Alemania en 1946, por el psiquiatra austriaco Víctor Frankl, explica su experiencia de 3 años, en los campos de concentración de Auschwitz, vivencia de la que sobrevivió habiendo perdido a su familia, y de la que emergió con un sentido transcendente de la vida, que logró plasmar en la construcción de la escuela psicológica de la Logoterapia, la cual se sustenta en el análisis existencial, y se centra en la “voluntad de sentido”, en oposición a la doctrina de Adler de “voluntad de poder” o la “voluntad de placer” de Freud. Frankl, afirma que el significado de la vida puede, debe y merece encontrarse en todos y cada uno de los momentos que la componen y la justifican. Desde esta perspectiva analítica, la vida nunca cesa de tener sentido, incluso en situaciones de sufrimiento extremo, de máxima incertidumbre y de proximidad a la muerte. De su experiencia, Frankl concluye que las reaccion...

  En un estudio realizado en América Latina entrevistaron a 1400 gerentes y les interrogaron en relación a como les gustaría cual fuese el comportamiento y los valores ideales de un gerente el mismo el se publicó en el libro _Culture and Leadership Across the World: The Globe Book of In-Depth Studies of 25 Societies, que recibió el premio al mejor libro global de la división internacional de la Asociación de Psicólogos de Estados Unidos en 2009 En este estudio, se analizaron las preferencias de los gerentes latinoamericanos sobre el comportamiento y los valores ideales de un gerente. Algunos de los resultados fueron los siguientes: Los gerentes ideales deben tener un impacto positivo en su país, en su entorno y en su comunidad, trabajando responsablemente y éticamente. Los gerentes ideales deben pensar positivamente en la gente, apoyar a quienes trabajan con ellos, organizarlos en equipos y no ser elitistas ni autoritarios. Los gerentes ideales deben orientarse a resultados, al mej...

El que no apunta no dispara. (Esto siempre me hace recordar 2 cosas, la primera es la importancia de tener un objetivo o una meta a la que quiero llegar, la segunda es la importancia de tomar apuntes cuando estoy en una capacitación), Si quieres dejar de tener resultados promedio, No hagas lo que el promedio de la gente hace. (Esto me ayuda a salir de  mi estado de comodidad o confort) La diferencia entre los ganadores y los perdedores es que los últimos se retiran cuando las cosas se ponen difíciles y los primeros simplemente, hacen lo que tienen que hacer hasta que el trabajo este completo. (Esta frase la escuche al inicio de esta forma en ingles, do it and do it and do it until de job its done) No es importante lo que te sucede, es importante que es lo que haces con lo que te sucede. (Todos afrontamos dificultades, lo realmente importante es como tomamos esas dificultades para ser mejor) El mundo esta en manos de aquellos que tienen el coraje de soñar y correr el riesgo de vivir...

No tome a la ligera las preguntas comunes de la entrevista solo porque son predecibles. La falta de preparación para ellos puede marcar la diferencia entre seguir adelante y seguir adelante. Una pregunta que surge a menudo: ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? La pregunta de fortalezas y debilidades puede parecer la más fácil de responder para los solicitantes de empleo, dadas las respuestas clásicas asociadas con cada una: ¿Mis puntos fuertes?  ¡Creatividad! ¡Resolución de problemas! ¡Colaboración! ¿Mis debilidades?  ¡Perfeccionismo! ¡Trabajo demasiado duro! ¡Me importa demasiado! Aunque estas respuestas pueden ser ciertas, también pueden parecer trilladas y poco originales, incluso intrigantes. Esa reacción puede ser peligrosa porque el trabajo #  1 en una entrevista de trabajo se destaca y el trabajo #  2 suena honesto. A continuación se presentan consejos y ejemplos para abordar esta popular pregunta de la entrevista de una manera que deje una impresión posi...