Gerencia Dinámica hoy

En ocasiones notamos que el clima laboral en las empresas se pone tenso y negativo. Se evidencian enfrentamientos frecuentes y las guerras de ego parecen estar a la orden del día, a pesar de que el norte es el bienestar de los colaboradores dentro de las empresas.   Nos referimos a comportamientos como los que se manifiestan con el denominado síndrome del SAPO , el cual puede tener un impacto negativo en las dinámicas y metas de crecimiento de la empresa.  El Síndrome del SAPO, es una combinación de cuatro patrones negativos: Soberbia, Arrogancia, Prepotencia y Obstinación.  Típico en organizaciones que no tienen valores definidos y carecen de un plan de formación y de supervisión adecuados. En estos casos las decisiones se personalizan y no se siguen procesos que ordenen y regulen la acción, lo que rompe la interdependencia y la sinergia que suele conducir al éxito   De acuerdo con Saskia de Winter, socia fundadora y directora general de Saskia de Winter Training, firma de capacit

En cualquier momento es el tiempo idóneo para comenzar a administrar el tiempo de manera eficaz. El manejo del tiempo y la productividad es un tema importante en todas las organizaciones que desean ser más eficientes y rentables. Para sacarle el mejor provecho a cada segundo, Silvia Chauvin, editora del portal Mujeres de Empresa, ofrece siete  tips que le ayudarán a gestionar el tiempo mientras cumple a cabalidad sus propósitos. Estos son: 1. Establecer objetivos. Es difícil cumplirlos si anteriormente no se establecieron objetivos específicos. “Ten presente que cuando se trata de productividad la clave es establecer objetivos realizables en el corto plazo, cumplir esos pequeños objetivos te dará más ánimo y fuerzas para seguir adelante para alcanzar objetivos más importantes”. 2. Elegir un sistema y cumplirlo. Existen varios sistemas para administrar el tiempo, desde aplicaciones online, software específico para gestionar tareas, agendas online, un simple lápiz y papel e incluso metod

  por  Helen Tupper   y  Sarah Ellis Este es un momento difícil para los gerentes. Además de sus roles diarios, muchos se enfrentan a un ciclo interminable de reciclaje y reclutamiento en sus equipos. La necesidad de volver a capacitarse no es nueva, ya que la OCDE estima que 1.1 millones de empleos pueden ser transformados radicalmente por la tecnología en la próxima década. Sin embargo, ahora se les pide a los gerentes que cierren la brecha de habilidades al mismo tiempo que responden a las renuncias provocadas por la pandemia. Según Gartner, se pronostica que el ritmo de rotación de empleados será entre un 50% y un 75% más alto que el que las empresas han experimentado anteriormente, y el problema se ve agravado por la demora del 18% más en llenar los roles que antes de la pandemia. Los gerentes cada vez más apretados están gastando tiempo que no tienen buscando nuevos reclutas en un mercado caro y competitivo. A menos que los esfuerzos se vuelvan a enfocar en la retención, los gere

  En un estudio realizado en América Latina entrevistaron a 1400 gerentes y les interrogaron en relación a como les gustaría cual fuese el comportamiento y los valores ideales de un gerente el mismo el se publicó en el libro _Culture and Leadership Across the World: The Globe Book of In-Depth Studies of 25 Societies, que recibió el premio al mejor libro global de la división internacional de la Asociación de Psicólogos de Estados Unidos en 2009 En este estudio, se analizaron las preferencias de los gerentes latinoamericanos sobre el comportamiento y los valores ideales de un gerente. Algunos de los resultados fueron los siguientes: Los gerentes ideales deben tener un impacto positivo en su país, en su entorno y en su comunidad, trabajando responsablemente y éticamente. Los gerentes ideales deben pensar positivamente en la gente, apoyar a quienes trabajan con ellos, organizarlos en equipos y no ser elitistas ni autoritarios. Los gerentes ideales deben orientarse a resultados, al mejor d